进入知识经济时代,智力资本对公司愈加重要,人才所掌握的知识和经验成为企业战略成功的关键因素,企业成功靠的是人才,大量的优秀人才是支撑企业持续快速发展的动力,人力资源也随之成为企业发展的第一要素,而招聘是所有人力资源工作的首要工作重点。在全球人力资源市场日益激烈的环境下,对于平台小,影响力有限和工作条件相对不完善的创业企业而言,现实更加残酷。L公司作为互联网创业公司,面临迅速发展的巨大人才缺口,但是在招聘上总体输入不足,招聘各环节间通过比例太低,浪费本来就很稀缺的招聘人力资源。招聘效率低下的问题持续存在,一直没有进展,严重制约了L公司的发展。本文通过广泛调查研究,运用人力资源理论,结合访谈研究法和本人近10年的人力资源相关从业经验,详细梳理了L公司的整体招聘策略,发现L公司现行招聘策略存在以下问题:招聘时缺乏职位说明书;初选质量、效率低下;缺乏招聘后续的跟进和评估工作以至流程持续改进没有驱动力;招聘缺乏详细流程设计;参与招聘人员专业化程度低;招聘渠道使用不当,渠道效率不高;缺乏诸如校园招聘、社交网络招聘等能带来大规模候选者的渠道。本文从优化招聘渠道,规范招聘流程的人力资源基础环节入手,找出解决这些问题的原则与方法,从而帮助公司在计划时间内招到足够的优秀人才,满足企业战略发展的需要。本文基于公司招聘策略存在问题和L公司快速增长期面临的人才需求量大,质量要求高,时间要求短的实际需求现状,运用人力资源理论和工具,学习业界利用互联网改善招聘渠道和流程的先进实践,提出适合公司现状的招聘渠道和流程优化策略:根据需求不同选择不同的渠道,增强了内部推荐与内部转岗制度从而更好的利用现有优质渠道;同时拓展招聘渠道,增加校园招聘环节,社交网络招聘手段,形成良好的人才梯队与职业发展空间,为公司人才储备与人才保留培养提供了有力保障。流程上在招聘前增加了清晰准确的工作分析和职位说明;在招聘过程中,采取有效的初选和面试过程,通过强化流程与培训相关参与人员提高专业度;在招聘后,做好招聘后的跟进和分析工作。同时准备了确保招聘渠道和流程优化策略落地的必要措施:公司领导的重视、有充足的资金支持、确定足够数量的人员参与招聘项目、做好招聘项目参与人员的相关培训工作,以及针对流程的有效执行与反馈体系。