当今世界的工厂更加自动化、大型化，且需要更高的投资。由于设备维修及保持设备完好性的维护保养需要高昂的费用，设备维修的质量对企业的经济受益来说，是非常关键的因素。 论文依据工业工程及有关理论与方法，对辽河油气集输公司设备维修管理存在的问题进行剖析。通过对公司设备维修管理的分析研究，总结公司设备维修管理的经验及问题，力图在不增加投资的前提下降低设备维修费用，减少设备维修时间，增加公司的经济效益。 论文共分为五部分，第一部分引言介绍了论文的选题依据及设备管理的国内外研究概况；第二部分是关于设备管理和工业工程的理论基础；第三部分为公司现状分析，介绍了油气集输公司设备维修管理中存在的关键问题；第四部分针对公司的设备维修管理的关键问题提出了优化方案；第五部分基于以上研究，得出结论。 在实施部分的论述中，针对公司轻烃回收装置年度大修的规划，运用IE理论合理优化各工艺检修作业的协同配合，并运用方法研究(M.S)中的程序分析、操作分析对燃气轮机、原料气压缩机等大型设备的检修进行进一步优化和完善，并于2004年的实践运用中取得了预期的效果。