得益于我国现代企业管理制度的建立和股权分配制度的改革,越来越多的公司认识到了股权激励在完善公司治理结构、提升公司业绩和核心竞争力上起到重要作用。然而,由于我国市场经济体制尚待完善和股权激励机制并不完全成熟等客观原因的存在,上市公司在股权激励方案的实施效果上受到对应配套制度不完善、激励机制与自身实际情况不符等因素制约。如今,我国越来越多的上市公司开展股权激励,凸显出股权激励在我国广阔的发展前景,在此形势下,股权激励的形式和对象也应有所创新,以适应企业发展现状。厨房电器行业作为中国制造业的代表之一,行业内竞争十分激烈,研究行业内实施股权激励企业的业绩效果有利于促进整个行业的更好发展。因此,本文选取在厨房电器行业率先实施股权激励的杭州老板电器股份有限公司(简称:老板电器)进行案例研究,分析其实施股权激励的动因以及实施前后的成效如何,总结老板电器在股权激励实施上的成功经验,希望可以为行业内其他企业提供借鉴意义。首先,本文阐述了研究背景、研究意义和方法,归纳了关于股权激励的动因、方案设计、实施效果及评价方法的现有文献,之后叙述了股权激励的概念和理论基础。接下来剖析出老板电器实施股权激励的动因。在此基础上,以老板电器为案例,介绍了老板电器股权激励制度的实施历程,并从实施效果这一角度对老板电器推行的历次股权激励方案进行探究。本文采用财务与非财务指标相结合的方法对老板电器股权激励实施前后数年公司财务业绩和非财务绩效的变动情况进行分析。分析结果表明,除了能够明显提升企业财务表现外,股权激励对于巩固企业市场领先地位、提高市场占有额、解决代理问题、确保高管及核心管理团队忠诚度和员工整体素质的提高、改善代理商渠道、增强研发创新能力等方面也有积极影响。本文根据分析结果提炼出老板电器股权激励方案的成功经验。老板电器股权激励的成功之处在于:一是把握了合适的股权激励实施时机,在行业内率先实施股权激励;二是激励人员范围逐渐扩大;三是行权条件设置合理,企业激励机制完善;四是改变过去单一的激励模式,实行多种股权激励模式,并且实施多轮、连续激励,从而提高了股权激励的实施效果。