随着我国建筑市场的发展,建筑工程项目管理逐渐为业界所重视,如何提高建筑工程项目管理的水平成为研究的热点问题,而其中项目管理模式是主要研究内容之一。目前,国际上工程项目管理已经有比较成熟的模式,但在我国的工程项目实践中,项目管理者发现这些模式并不能直接运用,必须进行本土化的改造,才能真正提高工程项目管理的质量和水平。因此,本论文以此为研究对象,在研究借鉴国际的建筑工程项目管理模式基础上,总结出适于我国建筑工程项目的管理模式,以为国内建筑工程项目管理提供参考。本文首先综述了项目管理及工程项目管理的相关理论,介绍了国际工程项目管理模式发展的历史。然后对DBB、PCM、Partnering等九种传统的和新兴的国际工程项目管理模式进行了描述,并比较分析了这些模式的应用特点。在此基础上,概述了国内建筑工程项目管理模式的发展历史,分析了国内建筑工程项目管理的现状,对存在的主要问题、影响工程项目管理模式选择的因素进行了深入研究,根据我国建筑工程项目的特点,借鉴已有的国际工程项目管理模式给出PCM+Partnering组合管理模式的选择建议。最后,对组合模式在铁路建设项目管理中的应用进行了分析探讨。本文虽然给出了一种组合模式的建筑工程项目管理模式,但是如何将国际先进的方法与国内实际相结合,还需要在实际应用中不断地研究探索。而PMC+Partnering模式的适用性也还需要进行更多的实际检验。