十三五期间,汽车零部件产业发展呈现八大趋势。其中,降本趋势、中性化趋势直接对零部件企业运营及下一步发展提出更高要求。随着整车厂严格实施年降政策、推迟供应商付款并强化对供应商的成本结构分析能力,未来零部件企业的成本竞争力将日趋重要。薪酬,作为人力资源管理的一个重要工具,如果得到合理的使用,会激发起员工高涨的工作热情,并且实现人力资源成本合理化的目的,进而有利于与企业改善人工成本,取得更好的经济效益。本文以FW集团冲压件分公司冲压科工人职员工为研究对象,对其薪酬体系现状进行研究。本文主要采用文献法、问卷调查法、理论与实践相结合等方法。通过阅读大量的文献资料,认真收集和整理相关信息和资料,并对科内员工展开全面调研,通过对工人职员工的调查问卷及公司相关领导访谈,进行全方面的需求调研与问题把握,来获取最终论文的原始资料和信息。然后,本文通过研究分析,梳理出现行薪酬体系所存在的结构性问题、绩效评价体系的问题、模式问题以及战略性问题。并结合薪酬相关理论进行了薪酬体系优化方案的设计。通过岗位梳理、岗位分析导出岗位说明书,再以岗位说明书为基础进行薪酬等级设计。之后,通过绩效评价体系的完善,以及薪酬结构的调整,最终实现薪酬体系优化。使之更好的激发员工的工作热情。最后,就从组织保障、制度保障、企业文化保障三个方面如何保证薪酬体系优化方案的实施进行了分析。通过薪酬体系优化方案的实施,能够消除现有薪酬结构下所存在的一些问题。从而提升员工的薪酬满意度,同时促进薪酬激励作用的发挥,进而实现对企业发展的战略支撑。另外,为其它汽车零部件企业薪酬体系优化提供参考。