我国建筑施工企业面临的全球经济变革,随着新兴产业的崛起,经济和社会环境正在发生巨大的变化,竞争愈演愈烈。面对如此多变的大环境,我国建筑施工企业急需解决的问题是如何突显自身成本优势和获得长远发展。而建筑施工企业要想获取自身成本优势,实现利润目标,就必须加强建筑施工项目的成本控制,建立完善成本控制体系。同时,作业成本法作为一种新的成本计算与成本管控方法,能更好的促进建筑施工项目的成本管理与控制,帮助企业管理者正确制定竞争发展战略,促进企业的可持续发展。因此,本文将基于作业成本法研究建筑施工项目的成本控制。本文首先对建筑施工项目成本控制的相关理论进行了概述,然后对作业成本法下建筑施工项目的一般现状进行阐述,并进一步分析目前建筑施工项目成本控制在作业成本法角度下存在的主要问题及其原因。其次,对J公司DW项目的成本控制进行案例分析,具体阐述了J公司DW项目的基本情况及存在的主要问题,并分析其转变成本控制方法的可行性和必要性,运用作业成本法对该项目的成本进行重新的确认、归集、分配与披露,并将其计算结果与传统成本核算方法进行对比分析,发现作业成本法在建筑施工项目成本控制中的优势所在,进而提出作业成本法下优化建筑施工项目成本控制体系的对策及建议。本文旨在通过运用作业成本法对建筑施工项目成本控制的重要作用,尝试总结出适合建筑施工项目的成本控制体系,希望对具有相同性质的建筑施工项目成本控制起到一定的参考作用。