本论文根据战略管理理论,通过吉林省正方农牧股份有限公司环境分析和企业内部资源与能力的分析,发现目前企业面临的主要机会和威胁,找到企业自身的优势和劣势,再根据战略管理原理进行科学地分析,为企业制定有效的、企业管理者可以实际执行的企业发展战略规划。本论文根据正方公司真实、可靠的实际情况,通过对肉类行业和鹅肥肝行业的深入了解和调查,掌握了行业现有状况的有效数据,为公司制定出未来发展战略规划,企业能在科学理论的指导下,在激烈的市场竞争中不断发挥自身优势、使正方公司发展壮大,走向世界鹅肥肝行业10强。本论文通过企业内部的分析和资源市场的分析,为正方公司选择了发展方向,如果公司以此为指导,争取在2008年实现公司的年度经营目标,公司也在产品品种开发上增加了投入,加大产品研发力度,使公司朝着制定的战略发展目标前进。公司沿着既定的发展战略前进,加上政府大力扶持,相信公司一定提前完成既定目标,加快国际化进程。