摘要：在供应链环境下,企业或者说需方企业必须加强对供方企业的质量管理才能保证自己产品的最终质量。企业从选择供应商开始就应将供应商纳入整个供应链质量管理系统之中,对供应商的质量管理和控制系统进行认真地评估,其中主要包括产品开发中的质量、供应开发中的质量、制造中的质量。如何对供应商产品实施有效的质量控制,提高供应商产品质量是企业迫切需要解决的问题,也是完善企业质量管理体系和长期稳定生产优质产品的一个根本途径,有助于提高顾客的满意度、增强企业的竞争力并赢得市场。本文主要对LC公司供应商质量管理问题进行展开。在对供应商质量管理的相关国内外研究现状进行阐述上,对基于供应链的LC公司供应商质量管理相关的理论进行了归纳和总结。在此基础上,本文对LC公司现有供应商质量管理存在的问题,包括供应商管理的现状,管理中存在的问题,以及对原因的分析。同时,基于供应链的LC公司供应商质量管理提升思路,包括供应商质量管理的提升原则、总体指导思路、目标等,本文提出了LC公司供应商质量管理的提升路径,包括完善质量管理体系制度与程序等,完善供应商质量考评及约束激励机制,加强关键环节的协同质量控制、妥善处理好与强势供应商之间的关系等。在保障措施上,提出营造质量持续改进的氛围等。本文有针对性的提出一套适合于LC公司发展的供应商质量管理体系,满足LC公司持续发展的需要,并且为其他类似公司提供一定的借鉴。