随着经济和技术的快速发展以及工业化进程的加快，为适应日趋激烈的竞争环境，供应链管理的理念引起越来越多的关注。采购管理作为供应链活动的始点，在成本节约、质量监控、提高效率、防范风险等方面发挥着重要作用，是公司提升竞争力的重要手段。石油石化作为重要的经济推动力和社会支柱产业，具有广阔的发展空间。石化技术引进项目在石化发展历程中扮演了重要角色，不仅是石化生产活动的源头以及物资采购的排头兵，也是提高石化企业技术水平、缩小与发达国家差距的重要手段。　　我国的部分企业对采购的认识已逐渐改变，先进的采购理念、科学的采购策略、理性的采购管理模式得以实施，但是仍存在缺陷，制约着采购价值的发挥，亟待改进。S大型国有石化公司的物资采购工作历经20年的改革，在采购管理体制和机制、供应商管理、集团化以及电子化采购方面取得了显著成绩，在国内同类企业中处于领先地位，但与某些世界知名企业相比仍有差距。当前，随着石化行业蓬勃发展，部分市场趋于饱和，利润急剧萎缩，成本压力逐渐加大，使得采购管理，尤其是技术引进项目的采购管理水平的提升具有重要的现实意义。本文对S大型国有石化公司技术引进项目采购管理工作进行了分析，运用供应链管理、采购管理、项目管理、国际技术贸易理论，从采购模式、采购流程、供应商管理、合同管理、风险管理、信息化管理等方面查找存在的问题，并有针对性的提出了优化方案，在优化组织设置、强化采购理念、注重采购策略研究、完善供应商管理、加强采购执行过程控制、利用信息化技术整合数据信息、加强人员培训等方面提出了改进措施，为S公司技术引进项目优质、准时、经济的完成提供保障，以此帮助S公司保持技术优势、获取有利技术资源、保证采购顺畅、降低采购成本、提高采购效率、进一步提升竞争优势。