绩效管理作为人力资源管理的重要模块，是保证企业执行力，实现战略目标的重要一环。如何根据企业自身的经营状况，建立适合本企业的一套合理有效、切实可行的绩效管理体系，对企业提高人力资源利用率，进而改善经营状况，降低运营成本，增加利润收入有着重要的现实意义。本论文依据国内外关于绩效管理方面的现代理论方法，全面、科学的分析研究了昌永机械铸造有限公司(以下简称昌永公司)的现行绩效管理体系，认真分析其存在的问题和不足，并针对存在问题一一提出改进建议和措施。通过本文希望能有以下的现实意义，一是为改进昌永公司绩效管理体系提供了理论依据，对如何改进昌永公司绩效管理现状方面存在的问题有所裨益。二是为类似的中小企业应该如何建立改善自身绩效管理体系提供一定的参考和借鉴。本论文的研究主线是：研究理论知识、分析企业现状、提出问题、分析问题、解决问题。全文共分为以下几个部分：第一部分，简要提出了选题背景、研究意义、研究思路与方法，同时研究了国内外绩效、绩效管理相关理论与方法，是文章的理论支撑部分。第二部分简要介绍了昌永公司的行业背景和发展历史，同时论述了昌永公司的人力资源概况和绩效管理现状；第三部分，深入分析昌永公司现行绩效管理体系存在的主要问题和原因；第四部分，依托国内外绩效管理的先进理论，借鉴中外企业绩效管理的成功经验，结合昌永公司的自身实际情况，就存在的问题提出有针对性的改进思路与具体做法；第五部分，对文章进行总结，指出了本论文研究的不足，并对后续研究方向进行了探析。