在全球化和Internet统领的新经济时代,产品的生命周期比以往任何时候都要短,企业面临的竞争前所未有的激烈。为了适应快速的技术革命,迎接所谓“知识经济”的挑战,很多的企业都朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向努力和发展,积极进行组织结构及管理方式的变革和创新。外包作为企业的一种新的企业组织方式上世纪兴起于欧美而且之后很快全球化。人力资源管理外包是业务外包活动的一种,是将企业的人力资源管理活动的部分或全部外包给外部专业的管理咨询公司统一负责的一种管理方法。在我国人力资源管理外包虽是新生事物,但却已经成为外包模式的重要组成部分,并已经显示出其强大的市场发展空间和潜力。通过实施人力资源管理外包,企业得以在真正意义上实现人力资源管理部门工作重点的转移,从战略的高度对企业的相关管理决策提供服务。本论文先从概念上区分清了四个相关的易混淆的概念;再从三个层面对人力资源管理外包进行分类;之后分析其优势和风险和通过外部环境因素和内部资源因素和投资回报分析对人力资源管理外包决策分析。此外,通过对青岛市某企业的实证调查(J公司),具体采用SWOT分析了公司的优势机遇和劣势风险,通过对决策指标体系分析,确定人力资源管理外包流程,最后应用前一章的财务理论进行具体的投资回报分析。我国企业的人力资源管理外包存在问题及对策一章中列出五个主要问题和完善我国企业人力资源管理外包的对策,最后提出了低风险人力资源管理外包决对决策指标体系分析,确定人力资源管理外包流程,最后应用前一章的财务理论进策的措施。