目前国内房地产企业在建设项目的成本控制方面普遍存在管理不够完善,管理的方法还处于经验型、粗放型的层次上,存在着成本管理程序和环节缺失、管理方法不科学等问题,造成的结果是定位不清、职责不明。这些问题严重影响到企业的生产力和企业竞争力。本文以锦绣山河项目为研究对象,依据项目全成本管理理论,尝试将成本优化和控制管理的思想运用到项目的全成本管理中,探索出一种科学、合理的建设项目全过程的成本优化和控制的管理体系。本文首先对锦绣山河项目全过程成本管理进行了理论研究,对锦绣山河项目在成本管理控制方面取得的成绩及失误进行总结。在锦绣山河项目评估阶段采用类比估算法进行投资估算,并且根据收集的数据对锦绣山河项目开发整个过程进行成本分析,主要研究和跟踪项目定位、项目设计和施工阶段对项目成本的影响;在实际成本控制管理中运用挣值分析法对项目建设各个阶段实际成本进行分析。结果发现房地产项目成本控制管理,应该从全过程管理的高度来进行成本控制管理,而不是只进行某一个过程的成本控制管理。锦绣山河项目的成本控制分为三个部分,即前期的投资估算,开发过程中的成本控制管理,竣工后的成本核算。在具体的的成本管理过程中,我们采取确定目标成本、动态跟踪管理、及时分析总结的方法。真正合理有效的成本控制管理,应该根据确定的整体成本目标,按实际情况及时进行合理调整。在项目的实施过程中,通过招标的方式,采取合理最低价中标的原则确定施工材料、施工单位等,很好的控制了施工成本。同时成本管理应该全员参与,积极同设计部、工程部,财务部等相关部门积极沟通,使公司全体人员都能做到拒绝浪费、降低成本,从而获得更大的经济效益。在论述锦绣山河项目成本管理模式中,采用理论联系实际的方法,得到的结论既科学又实用。构建科学的成本管控体系,建立新的成本管理框架,为我国的房地产开发企业成本管理人员在成本管理方面提供一些参考。