中国作为茶树发源地,有着几千年的悠久历史,源远流长。茶叶在农产品出口贸易中的作用不容小觑,在国民经济中的作用极其重大深远。但我国茶行业缺点众多,主要包括相关企业数量多,规模小,成本投入大,竞争不集中,行业集中度低等。对此,我国茶业行业需要对资源配置进行更加合理的优化,实现大规模的集中运作经营,通过并购与重组让企业更大、更强。与其他发展成熟的行业比,茶叶行业的并购尚处在萌芽期。因此,并购对于茶叶企业提高影响力,塑造品牌形象,生产规模化具有无可比拟的重大作用。企业的资产迅速积累、资源的拓展和资源的协同配置都离不开并购这一经济手段。根据国内外众多学者对企业并购的成功率做出的研究调查表明:并购的风险很大,失败率较高,失败的原因中最重要的一点就是没有对并购后的资源进行有效的、合理性的规划,而财务部分的整合又是整合中最为关键的一环。本文首先详细介绍了研究背景与意义,以国内外众多对并购重组的调查研究和可靠理论知识为基础,作出合理综合叙述。然后结合我国茶业企业并购后对财务整合方面的相关经验及方法,即:财务经营目标、财务制度体系、会计核算体系、现金流内部控制、企业内外部资产和关系等六方面整合,选取X茶业企业从并购开始到整合实施的相关案例,分析了X茶业企业并购后财务整合方面存在的问题及失败隐患,深入探讨我国茶企业并购后财务整合成败的主客观因素,并有针对性地提出X茶业企业并购后财务整合的优化策略,分别为:明确企业财务管理和运营的目标、财务管理体系的整合、会计核算体系的整合、现金流转整合、资产及负债整合以及外部财务关系整合。本文旨在通过较完善的案例来分析问题及其深层次原因,并提出了有助于我国茶业企业并购后对于财务整合取得圆满成功的建议,希望我国茶业企业能够提高对财务整合方面的关注度并给予足够重视。