中国XX集团，是西部地区声名显赫的、集能源资源开采与深加工于一体的大型民营企业集团。二○○五年初，集团推行地域南扩和产业多元战略，派驻分队进驻东南珠三角的珠海经济特区，连续收购两座大型酒店烂尾楼盘，组建事业部，着手建设并筹备经营高档超五星级酒店连锁。本文作者，做为中国XX集团珠海事业部的副总经理，亲自领导了事业部的组建和成长。本文以项目管理、酒店管理、战略管理的科学原理为工具，对事业部酒店建设工程项目管理的现状、酒店筹备经营管理的现状、项目建设与酒店经营衔接关系现状，以及事业部战略构想的可行性做了详尽深入的分析，进而找出管理工作中各个方面、各个层次存在的问题。本文通过分析现状挖掘深层的原因和本质，针对烂尾楼酒店建设工程项目管理问题、酒店筹备管理和持续经营管理问题、酒店建设和经营衔接关系问题及事业部长期全局战略发展问题，提出了多层次的、多角度的、综合性的问题解决对策和一体化方案。