随着知识经济时代的到来,人力资源已经成为影响民营企业核心竞争力的关键因素之一,现代企业的竞争实质上是人力资源的竞争,人力资源管理的重要性也逐渐凸显出来。企业要想持续发展壮大,一定不能缺少优秀的人才做后备动力,若没有用好人才,企业在竞争中必然处于劣势,就很有可能被无情的市场所淘汰。所以不论企业大小,人力资源管理这个工作是无论如何也不能忽视的。本文采用文献资料法、数理统计法、问卷调查法等研究方法以现代企业绩效管理理论作为基础,以绩效管理相关理论为切入点,分析了绩效管理的定义、绩效管理的组成、绩效管理的功能,然后,采用采用了问卷抽样调查和实地调研的方式,从对绩效管理的目的的认识、参与绩效管理制度的制定情况、绩效管理体系制定情况、绩效考评的常用方法、绩效考核的效果等几个方面对新疆中小型民营企业绩效管理的现状分析以及新疆山依科技软件发展有限公司绩效管理的现状进行调查分析。认为绩效管理与战略定位不匹配、把绩效管理简单化、绩效考核指标的制定不够科学、绩效管理过程缺乏有效沟通与反馈、激励措施等方面是新疆中小型民营企业绩效管理存在的主要问题;出现这些问题的原因主要是新疆中小型民营企业整体管理水平不高,新疆中小型民营企业在绩效管理认识上存在偏差,未能建立起绩效管理的完整体系等等。并从绩效目标制定方法的改进、绩效考核指标的改进、加强绩效沟通、针对问题提出建设性意见、建立以绩效为导向的企业文化等五个方面探讨新疆中小型民营企业绩效管理存在问题的解决思路。本文通过分析可以看出,由于我国企业普遍开展绩效管理应用的时间还比较短,对新疆很多企业而言,绩效管理的理念还相对陌生。同时,中小企业发展水平参差不齐,很多企业还是实行的粗放式经营,真正能够实现科学管理的企业少之又少。因此,新疆中小企业的绩效管理还面临着较大挑战,还需要不断探索尝试。