近年来,中资银行在海外业务布局方面实现了稳步有序的发展。随着金融全球化的进程,回顾汇丰、花旗这类优秀跨国银行的发展历史,都是通过不断地进行海外并购实现了全球业务的扩张和国际化发展。同时伴随着我国利率市场化改革的不断完善,国内银行的传统盈利项目——存贷利差也在不断减少。在我国“走出去”的战略号召下,顺应当下的国际化经济发展趋势,我国商业银行开始越来越多地参与到海外并购中,扩大业务范围,增强自身国际竞争力,从而应对日益激烈的市场竞争。本文以研究中资银行海外并购的绩效、得出中资银行海外并购的可行性策略为研究目的。以建设银行为代表,使用案例分析的方式对建设银行并购印尼Windu银行(2016年9月)的案例进行绩效分析,分析基于财务视角,通过对案例短期、中长期财务绩效的分析,探究此次并购及其整合工作是否给并购双方带来了绩效的提升,是否使得建设银行的国际化进程得到了有效推进。另外,本文还选取了一例对比案例——建行亚洲的并购及整合活动,通过与研究案例的对比分析,整理得出对研究案例的经营整合经验本文的研究过程中,对并购案例的短期绩效研究使用了事件研究法,主要针对并购方——建设银行;在中长期财务绩效的研究中,对被并购方——印尼Windu银行运用因子分析法与财务指标分析法进行分析,对并购方的研究则从财务指标(选取建行海外部)与非财务指标两个方面进行。案例研究结果显示,不仅短期内并购公告的发布对建设银行带来了正面的财务绩效影响,而且并购活动及后续的整合工作,使得并购双方后期的综合财务绩效实现了有效提升。不过并购整合活动也大幅提高了运营成本,对被并购方的经营情况来说,其经济效益与资产管理效益还存在着较大的提升空间,并购活动的整合经营工作仍需不断深入,以使得协同效应和规模效应得到充分实现。因此本文不仅通过对比案例——建行亚洲的绩效及整合经验分析,得出了对研究案例的有效经营启示,还根据并购绩效研究结果,对研究案例针对性地提出了业务发展、资本运营、人力管理、科技水平四个方面的经营整合建议。最后,结合中资银行海外并购的发展现状,提出了对中资银行进行海外并购时可行性的策略与建议。因此本文不仅通过对比案例——建行亚洲的绩效及整合经验分析,得出了对研究案例的有效经营启示,还根据并购绩效研究结果,对研究案例针对性地提出了业务发展、资本运营、人力管理、科技水平四个方面的经营整合建议。最后,结合中资银行海外并购的发展现状,提出了对中资银行进行海外并购时可行性的策略与建议。