随着环境的不确定性加剧,市场竞争越来越激烈,原有的管理方法已经不足以应对这瞬息万变的环境。越来越多的学者以及组织领导者将注意力放在了价值观管理上。Jerry I. Porras和Jim Collins通过对18家具有深远国际影响和独特发展特点的企业进行分析后总结出这些企业之所以保持“基业长青”,是因为这些企业的总裁时刻铭记企业的价值观,并将企业的价值观体现在公司的每一次战略决策以及企业的日常运行中。共享正确的价值观能够更好地提升绩效,并增强一个组织或者团队的力量。组织领导者和组织成员拥有和谐的价值观,已经成为组织获取竞争优势的重要源泉之一。而组织结构作为组织实现目标的载体,可以为价值观管理的有效实施提供保障机制。本研究旨在面向价值观管理进行组织结构设计,使得设计的组织形式可以柔性的嵌入到现有的组织中。根据组织结构设计的内容及程序,首先对组织价值观的形成规律进行分析。这里的形成规律包含两个部分,第一部分是指组织价值观内容的形成规律,第二部分是指当组织价值观内容已经确定后将价值观在组织成员中内化的规律。通过对组织价值观形成规律的研究,得出组织进行高效的价值观管理应当具有价值观评估、价值观宣传、价值观培训,对领导者的决策进行制约以及对组织成员的行为进行监督的职能。同时通过考虑价值观管理对于组织发展的重要性,以及依据劳动分工理论,提出组织应当设置专门的部门对价值观进行管理。本研究在第四章提出价值观管理部门的必要性,同时对价值观管理部门应当承担价值观内容的诊断与修正,价值观宣传方案的设计,对组织成员行为进行监督,配合人力资源管理部门进行价值观的培训的职责。本研究对面向价值观管理的组织形式以及价值观管理的具体运行机制进行设计。纸上得来终觉浅,理论的研究最终是为了更好的实践应用,在论文的最后利用本研究的研究成果对党委的职能进行诠释,同时针对党委目前存在的问题对党委在国有企业中的地位以及具体的运行机制进行优化,使得国有企业避免多头领导的同时能够发挥党委应有的作用。