随着资本的流动跨越了地理和行业的界限,企业跨行业和跨国的经营极大的推动了分部报告信息的产生和发展。为了更好地保护广大投资者的利益,维护证券市场的效率,自上世纪六十年代以来,世界众多国家和地区的证券监管机构与会计准则制定机构纷纷颁布分部报告信息披露规则,以规范分部报告信息披露的内容与形式,提供分部报告逐渐成为一项国际惯例。　　本文先阐述最具代表性的美国财务会计准则委员会(FASB)和国际会计准则委员会( IASC)颁布的分部报告准则用以追溯分部报告准则的历史变迁,然后描述分部报告在中国的历史沿革。采用时间叙述法对1994到2010年间证监会和财政部对上市公司分部报告披露要求进行阐述,并结合当前上市公司分部报告信息披露的现状指出所存在的问题,并提出相应的解决建议。　　中国改革开放近30年的发展,是在关税保护和国内巨大需求短期释放这两个背景下成长起来的。需求的拉动和关税对国际竞争设置的壁垒,使很多企业以为凭借自有的大品牌、好团队、高投入,重拳介入一定能分占前三名,所以大家看到了蔚为壮观的“VCD热”、“空调热”、“电脑热”,现在则是“手机热”、“金融热”,但是当今全球经济环境格局已经在发生变化,中国的人口红利即将见底,刘易斯拐点已经显现。在WTO之后,尤其是在2008年金融危机之后,越来越多的外国企业开始进入中国抢占市场,中国企业的境遇开始转变。　　由于我国产业发展的不平衡,不同行业所处的阶段有很大差别,有些行业属于国家资源垄断型,其市场营销处于“产品时代”;有些行业存在一定的进入壁垒,其市场营销处于“品牌形象时代”;更多的行业处于激烈的竞争状态,企业的利润空间不断的缩小。为了避免同质化竞争下的“零收益”,其市场营销就应该进入“定位时代”。在西方国家,大部分企业都已经开始运用战略定位的理念。胡锦涛主席在十二五规划和2010年的中央经济工作会议中都提出要加强企业的战略定位,形成产业集中度发展,提升企业的核心竞争力。本文通过综述特劳特和里斯的定位理念,选择处于竞争激烈行业中的企业辅之以说明,阐明战略定位对于该类企业的重要意义。阐明中国企业,尤其是处于激烈竞争中的企业应该开始收缩焦点,在某个领域集中战斗力,最终使品牌成为一个品类的代名词,也即占有顾客的心智资源。　　由于通过对分部报告信息的分析,可以清楚的看出哪些分部发展的较快,对公司利润贡献较大,从而确定公司在顾客心智中所处的位置。因此本文试图通过构建基于战略视角下的分部报告分析框架,使企业通过对分部报告的分析,重新确定自己的战略定位。最后本文选择珠海格力股份有限公司和青岛海尔股份有限公司进行案例分析,测试该分析框架的合理性和有用性。