我国民营经济从萌芽到发展壮大经过20多年的发展历程，已成为国民经济重要的组成部分。21世纪以来，随着我国加入WTO，全面深入进行改革开放，民营经济更是获得了前所未有的发展良机。在这变革的时代，我国民营经济也面临巨大的挑战。特别是民营企业的人力资源管理还停留在比较低的阶段，在人才规划、招聘、培训、绩效考核等许多方面都不完善。 本文通过选取企业变革这个特定的时期，也是企业人力资源管理工作最集中体现的时期，根据国内外学者、企业界人士的变革时期管理理论，对该时期面临的主要人力资源管理问题进行分析研究。从变革的定义、内外部因素、民营企业发展的机遇和挑战、优劣势分析开始，阐明为什么要进行变革以及变革的目标；随后叙述了变革过程人力资源管理的四个阶段，即探索阶段、计划阶段、行动阶段、综合阶段；本文重点放在民营企业人力资源关键问题对策，从学习型组织的建立、薪酬政策优化、绩效考核优化、培训体系优化等几个方面提出自己的见解和解决问题的方案。接着论文选取笔者在一个民营企业变革时期人力资源管理咨询工作的实例，对上述问题的定性分析进行必要的补充。最后对新时期民营企业人力资源管理变革和发展趋势作出展望。 在本文的写作过程中，笔者结合自己这些年在民营企业人力资源工作、咨询的体会，联系MBA系统学习的理论知识，查阅了大量的相关文献，对民营企业在变革时期现实的人力资源管理问题进行详细的分析，提出解决问题的具体步骤，具有一定的现实意义。