我国自改革开放以来，小企业得到了快速的发展,小企业在促进就业增长、转移广大农村富余劳动力、增进科技进步、增加外贸出口和增长中发挥了至关重要的作用,是当前我国社会经济运行的重要组成部分，未来对进一步优化、提升我国的经济建设及产业结构也必将发挥更加重要的作用。吉林银行股份有限公司作为一家区域性质的股份制商业银行，一直以来高度重视发展小企业金融业务，在全国率先成立了小企业贷款专营机构，不断深化小企业金融管理机制创新，开展小企业产品研发，完善服务机制，提高小企业金融服务专业化水平，吉林银行小企业金融业务得到了快速发展并有力的支持了吉林省小企业快速发展。　　但由于在小企业金融业务市场营销的实际操作中，为实现对小企业客户的全方位金融服务，往往要组合银行授信类产品，负债类产品、中间业务产品及个人产品等各种产品，合理确定综合服务价格的标准不明确，如何既能保证合理定价利润最大化，又能避免价格高于客户预期影响市场占有率，目前是困扰经营单位决策人员的主要问题。　　本文正是基于这一背景而对吉林银行小企业综合服务定价管理开展深入的研究，剖析产生小企业综合服务定价管理问题产生的原因，提出解决小企业综合服务定价管理的综合方案，从而达到明确吉林银行小企业综合服务定价标准，解决现实中定价管理中的问题。　　本文的创新之处在于价格管理理论结合实际，综合考虑成本因素、风险因素、费用因素，规范小企业金融综合服务定价管理环节，增强服务效率，提高整体收益水平。