企业集团的内部转移价格是沟通产品买卖双方的基本桥梁,在企业集团中进行的内部转移定价行为不仅涉及到交易双方的利益,也涉及到集团整体的共同利益,企业内部转移价格较为广泛地运用在企业内部管理优化、税收筹划优化以及经营决策等方面。随着世界经济的快速发展,企业集团的数量不断增多,各企业集团内部转移价格行为也在不断增加,企业内部转移价格的制定不仅关乎交易方的自身利益,与企业集团的整体经营活动和公司内部控制、管理制度等都有着密切的联系。本文对Z企业集团的内部转移价格实施现状进行分析,判断其内部转移价格的制定方法,并分析其合理性;识别内部转移价格相关配套设施如:内部绩效评价、成本费用归集以及税收政策等方面存在的问题,以此来研究内部转移价格的实施流程并提出改进优化的建议,最终使得内部转移价格充分发挥其作用。科学地分析Z集团企业内部转移定价的方法,既需要对企业内部转移价格选择策略进行不同方法测算的定量计算,还需要从企业组织结构以及企业集团的整体经营情况进行多方面多角度的定性分析。据此,本文得出研究结论:采取了科学的定价方法,才能够制定合理的内部转移价格。同时,为了使内部转移价格能够顺利推进,企业集团各成员都需要积极参与,完善内部转移价格相关配套措施的建立,从而真正地发挥内部转移价格手段对企业经营的激励作用,敦促集团各部门不断优化经营战略与目标,为企业集团整体创造更多的效益。在各部门分散经营的同时,将内部转移价格作为科学的激励手段统一管理各分部经营绩效,最终达到企业集团综合实力的提升。