随着大数据时代的到来,国内数据中心的建设也如火如荼,目前已逐渐形成了具规模的产业群体。在传统数据中心开始向云端转型的同时,各种技术创新和应用也驱动了数据中心的不断升级与改造。而传统数据中心建设周期长、扩容慢等问题也日益突出。数据中心建设包含了主机、存储、处理器、电源、机架、制冷等核心设施外和综合布线系统。在数据中心建设中,国内外众多大型通信设备厂商参与其中,但各大厂商的现场工程实施则大多通过采用工程服务外包,将工程施工交由专业的施工单位完成。服务外包是企业发展的一种战略,利用外部的专业资源,通过服务外包达到降成本、提效率。从而是企业能够充分发挥自身的核心竞争力并增强企业对环境的应变弹性。当各大厂商的工程施工都逐渐转为服务外包时,对服务供应商的选择与评价也显得日益重要。本文通过调研、讨论、数据统计分析等多种手段,基于VT公司服务采购管理和服务供应商管理的现状,提出了VT公司服务供应商管理目前存在的问题。并运用了相关的供应商管理理论分析了问题产生的原因,找出服务外包供应商管理的核心问题是缺乏完善科学的服务供应商评价体系。根据工程项目和服务外包供应商的特点对VT公司的供应商进行分类,依据建立供应商评价指标体系原则,并结合VT公司机电工程安装行业的项目特点和公司具体情况,构造了服务外包供应商的评价指标体系。本文构建的服务外包供应商评价体系,包含了6项二层指标,19项三层指标,在指标体系全面性方面更加完善。组织服务采购专家团成员,运用专家打分法和层次分析法通过判断矩阵确定各指标的综合权重。在服务供应商评价指标体系整体构建方面更加科学。