随着经济全球化和知识经济的迅猛发展，如何有效利用企业的有限资源激励员工成为我国企业能否在激烈市场竞争中生存和发展的首要问题。为了加深对这个问题的理解，本文从我国企业员工所感知到的组织情境因素出发，将纷繁复杂的组织情境因素归类为薪酬福利、领导支持、晋升培训、团队风格、任务特征和评价反馈等6个维度；探讨了我国员工工作的动机结构，指出我国员工具有追求自我决定、工作乐趣、自我胜任、外在报酬、他人评价等5个维度的动机结构；运用相关分析方法，研究了我国企业组织情境因素与企业员工动机之间的相互影响关系，确定了组织情境因素不同维度对于企业员工动机的作用；同时还就我国企业员工动机的不同维度对其激励水平(行为选择)的影响进行了相关分析，发现不同的动机对于员工行为具有不同的作用；最后，将以上研究成果进行综合，以员工动机作为中介，分别提出了薪酬福利、领导支持、晋升培训、团队风格、任务特征和评价反馈等6个维度的组织情境因素对于我国企业员工激励水平的作用模型。