随着企业经营国际化趋势的加强,企业创造价值的方式和渠道变得多种多样,企业的业务经营不局限于一个生产环节的现象也愈加普遍,由此企业也将面临更加复杂多变的外部环境。在此背景下,企业价值链的构建与发展成为企业后续发展所要考虑的重要问题之一,而关于企业价值链的探讨也开始引起理论界的普遍关注。但现有研究大多采用相对静态的方式揭示价值链思维对于企业发展的重要性,对于处于复杂多变的外部环境中的企业来说,静态的分析方式无法满足其应对外部环境与企业资源的诸多限制,导致了理论研究与现实实践的脱节,因而从动态视角来探究企业价值链的问题就更加必要。同时,现有研究对价值链变化过程本身更加聚焦的研究较少;且既然价值链的扩张与延伸会对企业绩效有积极影响,并能够带来产业的升级与转型,那如何更好实现价值链延伸与扩张,以及如何促进价值链延伸更好的向企业绩效转化就变为更加基础且待解决的问题,而目前关于这部分的前因和过程研究更为稀少。在此背景下,本文尝试从过程与动态视角出发,运用双案例研究方法,试图探究并回答如下研究问题:在企业的不同发展时期如何合理规划资源整合过程,从而实现企业价值链延伸,进而促进企业绩效的提升?企业如何更好地实现企业价值链延伸向企业绩效的转化?具体而言,本文以光伏企业为研究对象,首先剖析企业三个不同时期(萌芽期、初创期和成长期)资源识取和资源配用如何交替成为企业价值链延伸的关键影响因素,归纳出资源整合过程对价值链延伸的作用路径与机制;同时展现进一步向企业绩效转化的过程,进而提炼出“资源整合过程——企业价值链延伸——企业绩效”的过程模型;其次加入对动态能力的分析,进一步剖析从企业价值链延伸到企业绩效的转化机理。案例分析结果表现为以下几点:一是在企业发展的三个不同时期,资源识取和资源配用交替发挥主要作用,而通过资源识取和资源配用的交替和相互促进作用,会对企业价值链的初始定位和后续的价值链延伸产生关键影响,进而影响企业绩效。二是在复杂多变的外部环境下,企业价值链延伸会通过企业动态能力维度组合的变化,更好地向企业绩效转化。三是总结出了以资源整合过程为前因的企业价值链延伸机理及其向企业绩效转化机理的四阶段模型。本研究弥补了现有研究对于企业价值链延伸前因和延伸路径问题关注的不足,揭示了光伏企业在价值链延伸过程中奠定优势地位的根本动因;在丰富了价值链和动态能力主题的相关研究的同时,对战略性新兴产业中企业进行围绕资源整合的相关经营活动从而增加价值创造与获取的方式以及动态能力,进而提升企业绩效具有重要的指导意义。