随着生产技术的进步,生产制造过程的质量保证有了大幅度的提升。然而在当下竞争激烈的市场环境中,企业在质量管理中仍然面对着巨大的挑战。面对工业控制类制造企业如何面对竞争,进一步提升新产品开发项目质量管理能力,确保开发出高质量新产品的问题,人们也意识到产品质量管理的重点应提前到新产品开发阶段。本文基于这一背景,以工业控制类企业在产品开发项目中的质量管理为研究对象,从新产品开发流程的角度出发,结合相关的理论知识,初步构建一个基于开关电源产品开发流程的电源产品开发的流程质量管理框架模型(PQMM-Products Qulity Manager Modal)并证明其可行性和有效性。首先,本文重点总结了两个方面的文献,一是“新产品开发流程”的相关模式；二是项目质量管理方面的相关研究,包括新产品开发流程中项目质量管理的工具和方法。然后,本文结合相关的理论基础,构建了基于开关电源产品开发流程的电源产品项目开发的质量管理框架模型。在此模型基础上,论文对新产品开发流程各个阶段的质量管理内容,包括：主要流程、工具、技术以及常见问题进行进一步探讨,并作适当的引申和拓展。最后,通过对A公司的新产品开发案例研究,说明了上述质量管理模型在A企业运营管理模式下的具体应用情况,并初步证明了该框架模型在实际应用中的可行性和有效性。