随着不断变化的外部环境，企业之间的竞争越来越激烈，并且已经演变为核心能力的竞争，而企业核心能力的竞争则主要表现为人才的竞争。企业的员工培训对人才培养起着十分重要的作用，员工培训已经达到企业发展的战略性高度。本文首先对员工培训管理的国内外研究现状进行分析，使用的主要研究方法：文献检索法、问卷调查法、案例分析法以及深度访谈法。并且对文章的主要内容做了一个简要概括。然后，阐述了员工培训管理的理论依据，主要为员工培训管理的涵义、特点、内容、原则以及系统的实施等，并且对当今员工培训管理的新趋势做了预期。论文的重点部分，主要根据RX公司员工培训管理的实际情况，在问卷调查与深度访谈的基础上，对RX公司员工培训管理的现状进行调查，并在调查的基础上发现问题。RX公司的员工培训管理主要表现在以下五个方面的问题：培训方式不合理、没有科学的培训需求分析、培训对象不公正、培训内容过于单一、培训预算投入不够、培训效果评估不全面。产生此问题的原因主要包括五个方面：第一RX公司的领导不重视；第二培训相关的专业人才开发滞后；第三培训规划没做到位；第四缺少员工参与培训的激励机制；第五缺乏科学的培训开发评价体系。并在此研究分析的基础上，提出了RX公司员工培训管理的优化策略。即RX公司应树立正确的培训理念，改善培训投入机制、认真分析培训需求，科学的制定培训计划、正确选择培训对象，注重公司人力资源整体的开发、丰富培训内容，采取有效的培训方法、科学评估培训效果，完善公司员工培训与开发机制、建立培训评估与培训改善的动态推进机制、创新人才培训及开发体系。最后，还提出了RX公司员工培训管理优化方案顺利实施的保障体系。主要包括获得企业领导对培训优化方案的理解与支持、引导广大员工对培训优化方案的期待、提高员工培训的投入费用、培训与开发软硬件保障以及制度与文化保障。