21世纪全球经济一体化,企业之间竞争已白热化,企业的人才储备成为企业的核心实力。科学而合理的人才管理与利用可以提高企业的效益。在企业管理中,激励员工的积极性是一个核心问题,而薪酬体系作为激励机制中的有效手段,无疑发挥着十分重要的作用。与其他的激励手段相比较,薪酬体系的激励作用直接反应在经济利益上,与此同时,其经济效果也十分显著和直观,容易被管理者所掌握。因此,以企业发展战略为导向的前提下制定出一套合理的薪酬体系,对于企业来说,可以吸引、激励、发展和维系员工;从员工层面,可以得到丰厚的回报,最终达到“双赢”的目的。本文以沈阳市民营制造A企业为研究对象,基于A企业的经营战略和薪酬体系现状,通过实地调查研究的方法,对A企业的薪酬体系提出了优化方案。文章从六个部分加以阐述:第一部分,绪论,通过大量的文献搜集,了解选题的背景、意义和研究方法;第二部分,相关理论的阐述,对薪酬和薪酬体系设计的内涵加以诠释,并掌握了代表性的薪酬理论;第三部分,沈阳市民营制造业的总体发展和现行A企业薪酬体系存在激励性不足等问题进行分析。第四部分,A企业薪酬体系的优化设计,从薪酬策略选择,岗位分析,岗位评价,薪酬调查,薪酬结构设计等步骤提出A企业的薪酬体系优化方案;第五部分,A企业薪酬体系方案的实施,在对比了新旧薪酬体系之后,重点强调新方案运行过程中的控制;第六部分,结论,通过对A企业薪酬体系的优化设计与研究,总结一些经验期望为同行业所借鉴和参考。