【摘 要】
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绩效管理是人力资源管理中一个非常重要的管理过程。本文以绩效管理理论为基础,密云供电公司作为一个实际案例,通过分析该单位目前人力资源绩效管理方面存在的问题,结合公司
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绩效管理是人力资源管理中一个非常重要的管理过程。本文以绩效管理理论为基础,密云供电公司作为一个实际案例,通过分析该单位目前人力资源绩效管理方面存在的问题,结合公司实际,以平衡积分卡为主要考核方法,辅之以360度考核法为补充,建立了密云供电公司的绩效管理体系。该绩效管理体系首先把完成国家电网公司、北京电力公司确定的经营管理目标作为关键绩效指标,并将这些关键绩效指标分解成为公司级、部门级和具体岗位三个层级;然后确定考核内容,并赋予权重;接着是绩效管理的实施以及绩效考核结果的应用。文章最后对绩效管理过程中的执行力的保障提出了一些有针对性的措施。整个绩效管理体系健全了密云供电公司的人力资源管理,对公司的发展起到了一定的促进作用。
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