中国经济已进入稳定发展的新常态,电力体制改革也正在加快推进。增量配电市场、售电侧开放等改革举措的出台,使得定位于为电网提供支撑服务的电力集体企业面临难得的发展机遇和明显的竞争优势。集体企业要想发展壮大,除了拥有良好的外部环境以外,也离不开对企业内部的精益管理和锐意改革,其中最重要和最根本的,就是企业的人才队伍的建设工作。一直以来,国内外学者对于如何加强企业人力资源管理,激发员工积极性,提高员工工作效率进行了详细的研究,涌现出了很多有价值的成果。国内学者在研究电力系统人力资源管理时,也借鉴了大量的已知研究成果并将它们成功地结合到电力企业的人才队伍建设的实际中去,从而起到了积极有效的作用。但是,对于电力企业下属的集体企业人才队伍建设的研究却相对较为薄弱。本文研究并参考了大量国内外先进的人力资源管理理论,将现代职业生涯规划理论和薪酬激励理论与电力集体企业实际相结合,系统化地研究了职业生涯规划和薪酬激励在兴成电力集体资产经营公司中的应用,根据问卷调查,结合文献研究和实证分析,研究切合兴成公司实际的人才队伍建设方案。该方案涵盖了员工职业生涯规划、薪酬激励和人才保障机制三个方面,通过研究方案—实施方案—成果调研—总结反馈的步骤,为兴成电力集体资产经营公司培养和保留了人才队伍,实现了兴成公司在人才队伍建设上的创新实践和有效管控。本文重点内容一是对兴成公司人力资源的调查分析和问题剖析,并指出了兴成公司人才队伍建设存在的三大问题;二是根据这三大问题制定了人才队伍建设方案,包括混合所有制改革、职业发展通道搭建以及四个小的人才队伍建设配套方案;三是执行人才队伍建设方案后出现的效果反馈。本论文的研究结论是通过混合所有制改革和职业发展通道让员工产生归属感和希望,通过加强沟通机制、建立内部职业选择机制让员工对职业产生兴趣,通过培训考核提升员工的能力。使集体企业员工的个人成长和职业发展有了上升通道,也让员工的薪资收入和企业发展实现了正向激励,更为企业留住的高级管理和技术人才建立了保障机制。