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中国的国有企业改革改制是我国经济体制改革的最核心、最困难的部分。是建设和完善社会主义市场经济的关键。在国有企业改制过程中，几乎每一次改革进程都影响到企业员工的切身利益。特殊的历史地位和环境，使得国企改革的每一步都存在一些问题，这些问题或多或少影响了企业员工的积极性和发挥。引导不好，将导致企业员工不支持甚至抵触改革，导致改革成本上升，企业蒙受损失。
本文通过调查、分析企业改革中存在问题对员工积极性影响的分析，导入管理激励理论，充分发挥组织在对于个体需要引导上的能力，运用经济及非经济激励方式，充分激活员工的积极性和创造力，使企业改革发展拥有不绝的动力。通过实践应用和案例，证明是有效的。