SL公司是一家成立于1987年的民营企业,经过二十多年的探索与努力集团规模的不断扩大,涉及的领域越来越广,加之外部环境的不断变化,SL公司也逐渐暴露出来许多自身管理上的问题。通过作者调查发现,该公司近年来核心员工流失现象严重,若不及时改变现状,就很难在未来激烈的竞争中生存和发展。本文正是在上述背景和前提下以运用调查研究法、比较研究法、数据分析法、案例研究法等诸多研究方法,以问卷调查和深度访谈为途径收集资料,汇总、统计,提出了针对核心员工流失的控制对策,同时希望在检验过程中不断发现和修正可能出现的问题。第一章从总体上阐述了全文的研究背景、意义以及思路与方法,并给出了研究的框架结构。第二章阐述了核心员工的概念、员工流失的含义及分类、流失的成本,进而对国内外员工流失理论与模型进行梳理,最后回顾了激励理论,为后面的分析做了良好的理论铺垫。第三章介绍了SL公司及其人力资源状况,重点在于描述该公司人力资源流失的现状以及影响。第四章为本文的重点,通过问卷调查的方法对该公司离职员工进行了研究与分析,并对此类员工离职的原因进行了外部与内部的归类和梳理。最后,通过以上分析,作者给出了应对SL公司员工流失问题的对策：第一,确立以人为本的人力资源管理理念；第二,进行科学招聘与配置人才,招聘到忠于企业的优秀员工,淘汰不适合企业的人选,控制员工流失的源头；第三,实施科学合理的绩效考核体系,进一步加强员工激励,体现企业的公平性；第四,建立全面的薪酬福利体系。第五,重视员工职业生涯管理,帮助员工设立职业发展规划,让员工充分认识自己在公司中的地位和未来发展方向；六,建立良好的企业文化,使员工确立共同的价值观念和行为准则,在企业内部形成强大的凝聚力和向心力,使员工产生一种自我约束和自我激励；第七,加强员工离职管理,正确处理善后事宜有可能减轻不良影响,变不利为有利。本文运用实践,不仅针对SL公司提出了如何留住核心员工的系统措施,同时运用了具体的实施来检测对策的有效性和可行性,最后策略的实施效果进行了点评,提出了进一步的改进建议。该研究结果可为SL公司解决核心员工流失问题提供建设性的意见和可供操作的实施方案,对该公司健康、持续发展起到一定的推动作用。