企业人力资源管理六大模块中,招聘模块作为企业人力资源管理中的首要环节,这个模块不光是企业补充新鲜血液,还是企业获得优秀人才的不可或缺的渠道,为企业的生存发展及在行业中保持绝对竞争力打好坚实的基础。近两年,随着劳动力成本的日益上升,制造型企业的人力资源补充正面临前所未有的严峻挑战和压力。对于像ACTION公司这样集设计、研发、生产、销售及服务为一体的综合型生产企业,招聘需求量大、用人部门又多,对员工招聘工作的提升优化非常有必要,同时保证招聘的有效性,提高招聘的效率,这些无疑对ACTION公司来说意义非凡。本文将ACTION公司作为研究对象,首先,对于企业人力资源管理相关理论进行简介,从而为本文的分析奠定理论的基础。其次,对ACTION公司的员工实际招聘存在问题进行分析研究,找出问题环节,并对这些问题环节形成的原因进行具体分析,从而为下一步的对策分析找准主攻方向。再次,以ACTION公司的人力资源支撑公司经营的战略规划为依据,进而形成的招聘计划,在加强相应制度建设及相关部门沟通的基础上,通过对具体的招聘渠道进行合适选择,对相应职位的候选人进行甄选、面试、复试以及最终的面试评估,直到最终的录用等关键工作内容进行一一陈述。通过对公司现有的招聘体系进行详细分析,找出招聘过程中的问题点,针对问题点提出有效的改善、优化建议,进而保障ACTION公司的招聘管理工作顺利、有效地进行。