五星级酒店投资经营战略可行性研究选题自青岛奥帆中心建设的一个超五星级酒店建设工程。本论文的选题理论与实际相结合,研究过程可以为同类项目的投资分析作指导参考,并可为项目的实际运作提供帮助和支持。近年来,外国投资力在中国建设,改造和经营饭店,以其强大的品牌优势在中国攻城略地,占了中国多数高档饭店管理市场,并发起了新一轮的进攻,抢占中低档市场。许多国际饭店集团纷纷看好中国的旅游市场,将其发展的重点转入中国。他们所采用的经营战略就是针对饭店档次,分别利用特许经营模式进行品牌输出,给中国饭店业带来了更加激烈的竞争,其成功的根本原因就是:集团经营、规模效益和质量与品牌。酒店行业已经成为集中化程度相当高的行业,而未来数年内,酒店集团公司品牌扩张的重点将是中国,其最重要的战略目标是改善饭店的经营效率与提高饭店的国际竞争力。本文首先在宏观背景下研究了青岛五星级酒店的投资背景、H集团品牌的影响力、洲际酒店管理集团等国际五星级品牌酒店在中国的发展及市场影响力、核心竞争力、品牌优势与特色。并在对青岛城市分析及区域酒店市场调查的基础上展开对青岛洲际酒店的投资可行性研究。通过对青岛洲际酒店的商业定位、投资成本、收益预算、现金流测算、风险评估及土地升值预测等多方面、多角度的研究,论证该项目的投资可行性和预测酒店的投资收益,并通过洲际酒店正式运营近一年来的实际经营效益对比,验证酒店投资可行性论证的正确性。本文的创新之处在以点及面研究方法,以青岛洲际酒店为案例对五星级发酒店在中国的发展进行研究,以点及面进而搭建文章的基本逻辑结构。本文的研究将为中国的酒店管理公司借鉴吸收其成功的品牌运营模式,建立和扩大自己的品牌优势,在激烈竞争中占有一席之地提供重要的依据。