2015年11月10日,习近平主席在中央财经领导小组第十一次会议上首次提出并强调要在适度扩大总需求的同时,着力加强供给侧结构性改革,着力提高供给体系质量和效率。国务院46号文、体育发展“十三五”规划等文件均提出坚持创新发展,推动体育产业行业“大众创业、万众创新”,同时要积极扩大体育产品及服务的供给,释放体育消费潜力,加快体育产业发展。大型体育场馆作为承办大型赛事的必要物质基础和前提,历来受到各级政府部门的重视。随着我国体育产业的发展,举办的大型体育赛事日益增多,兴建的大型体育场馆也日趋增多。但与此同时,网上关于大型体育场馆经营不善,杂草丛生;广场舞大妈占用消防通道、停车场等地跳广场舞的新闻层出不穷,反映出现阶段我国大型体育场馆在供给端的一些问题:供需错位、供需能力低下,从而导致其无法满足人民群众日益增长的精神、体育需求。同时,大型体育场馆在经营管理方面也存在赛后利用率低,闲置严重;缺乏优质内容植入;专业开发无形资产的手段有限;经营理念陈旧、运营成本过高、政府负担过重以及场馆经营管理的人才短缺等问题。为了解决我国大型体育场馆在经营管理方面的困窘,提高大型体育场馆的综合效益,本文从场馆运营者的视角,运用了文献资料法、专家访谈法、实地考察法、案例分析法以及逻辑分析法等研究方法,对在供给侧结构性改革下的大型体育场馆经营管理创新的必要性进行了研究。另外,通过阅读相关国外文献,归纳出以美国为主的国外大型场馆运营管理经验:重视场馆的多元化发展、善于挖掘场馆无形资产、加强与职业赛事的契合度以及有专业的团队进行高效管理等。同时,本文不仅局限在理论研究中,而是以五棵松文化体育中心为样本,在查阅文献分析的基础上,利用在五棵松体育馆实习的经历进行深入的实地考察,进行实证研究。文中介绍了五棵松文体中心的管理机构、经营现状以及盈利模式,并对其进行SWOT分析和成功运营经验的总结。最后结合中央提出的供给侧结构性改革背景,通过借鉴国外场馆运营的成功经验以及分析五棵松文体中心的经营管理的案例对我国大型体育场馆经营管理提出一些建议,希望通过本文的研究,能对未来我国大型体育场馆创新经营管理有所启示。