随着经济全球化的步伐不断加快,我国步入了产业结构调整的关键期,深化改革时期,我国与世界经济早已密不可分,在国外并购浪潮的推动下,我国很多企业也纷纷加入并购的行列中。对历史的并购案例研究发现,企业并购并不是都成功了,成功的并购确实为企业带来效益的提升,然而也存在一些失败的案例。因此,并购真的能提升企业的绩效吗?这就需要我们进一步去分析与研究。通过了解与研究近几年我国案例状况,发现JDTZ并购ZJDC是一个典型的案例。JDTZ是我国内第一家成功上市的私募股权机构,案例具有可借鉴的地方。通过对该案例的详细研究,发现该案例存在并购时公司成长方式过于野蛮、ZJC商铺问题仍然没有解决、并购后退出方式过于单一、并购手法不合理等问题,究其原因是因为企业项目的投资运作能力不成熟、内部管理模式不够完善,没有选择合适的退出方式等。针对存在的问题,本文提出了改进建议,分别是要提高商管团队的投资运作能力、完善内部管理机制、理性选择退出方式以及提高并购手法灵活性等。本文总共分为六个部分。第一部分,介绍案例发生的背景、研究意义以及国内外对于并购的研究现状。第二部分,介绍了并购的相关理论基础及并购的核心概念界定。第三部分,介绍了并购的具体过程,包括JDTZ并购的动因以及ZJDC要被并购的动因。第四部分,用三种方法对JDTZ进行绩效分析,分别是基于事件研究法的绩效分析、基于财务指标的绩效分析以及基于EVA指标的绩效分析,最后得出此次并购JDTZ的短期绩效有提升,但长期经营绩效却下降了。第五部分,论述了此次并购存在的问题及原因。最后一部分,就该案例存在的问题得出合理化建议。由于JDTZ是我国第一家成功上市的私募企业,因此JDTZ并购ZJDC的案例对指导我国私募企业如何更好的准备来保证并购的顺利进行,具有很强的理论与实践意义。