本文以S公司在上充泵设计制造项目过程为研究对象,研究该项目的进度管理工作,基于关键链技术理论,结合S公司项目管理流程,对上充泵设计制造过程中的进度滞后问题进行深入分析并提出优化改进方案。同时,利用项目进度中的缓冲区管理方法来跟踪和控制项目进度,实现了对项目进度的有效管控。文中介绍了目前核电设备在中国市场的需求及国内外核电项目管理的情况。介绍了国内外项目进度管理的发展现状。然后介绍了S公司的项目管理情况,以上充泵设计制造项目为背景,分析了项目滞后的原因。同时对项目设计阶段和采购制造阶段运用关键链理论方法,通过找出资源约束,识别关键链,并对项目计划进度进行改善。另外,根据实际情况在项目进度中插入缓冲区,有效地保证工序安全时间,并且通过对缓冲时间消耗的观察来跟踪项目进度的进展。最后,总结了S公司在项目管理中的几点不足并提出改进建议。同时对国内核电设备制造企业提出了项目管理改进的建议。