深圳金融租赁有限公司与海南航空股份有限公司(以下简称海南航空)于2003年1月签订了一架B767—300ER飞机的租赁合同。此举成功打破了国外公司长期以来对中国进口飞机租赁市场的垄断。海南航空通过租赁的形式引入新飞机不仅满足了航运能力不断增长的需要,而且还优化了资本结构。此案例反映了在一定的市场环境和成长阶段中企业资本结构和融资策略的选择。由于项目金额较大,深圳金融租赁有限公司需要通过外部融资来解决租赁项目的资金问题。合理的信用结构和风险控制手段是租赁项目获得银行支持的一个重要因素。通过对该案例的分析,本文认为,开展国内飞机租赁是必要的而且也是可行的。国内飞机租赁不仅能降低航空公司的运营成本,而且还能提高整个民航业、飞机制造业和租赁业的国际竞争力。开展国内飞机租赁业务需要良好的法律环境,更需要税务部门与金融机构的大力配合与支持。国家应该在产业政策、税收政策、融资渠道上积极支持租赁公司开展国内航空租赁业务。通过对该案例的分析,本文还认为,我国金融租赁公司业务营销应针对不同的制度环境、不同的细分市场制定合适的营销策略才能满足各潜在客户的不同需求,以保持业务量的稳定增长。此外,为增强金融租赁公司的竞争力,建立一支稳定、高素质的专业人才队伍是非常必要的。