5S是一种管理理论,也是一种管理的实践活动,是改善作业现场环境和员工思维方法的管理思想。通过推行5S管理可以保障企业安全生产、改善和提高企业形象、提高工作的效率、实现成本最优化、改善员工的精神面貌。随着全球经济一体化的发展,5S已经成为工厂现场管理的新风尚,在我国把5S管理应用到现场管理中的企业,也会因企业面貌、管理、员工素质多方面的提升而获得丰硕的成就。首先,本文以众冶公司为研究对象,通过分析国内外5S管理理论知识,将5S管理理论与众冶公司生产现场管理实践相结合,对公司如何应用5S管理进行研究。其次,本文通过访谈和问卷调查,找出众冶公司现场管理中存在的问题并对产生原因进行深入分析,再结合企业发展目标、企业运营的实际情况,根据当前经济环境从钢铁行业自身特点出发,运用5S管理实施的要点,提出对公司现场管理问题的改善思路,并针对众冶公司现状系统性地设计出如何推动5S管理在众冶公司实行的办法,使公司现场的5S管理水平得到提升。最后,为保证5S管理能够在众冶公司扎住根,取得长期的效果,从责任机制、考评机制、培训育人机制方面建立5S管理实施的长效机制,保障5S管理顺利实施。确保5S管理推进工作能够顺利进行并长期持续下去,使5S管理能够真正在众冶钢铁公司落地生根。本文为钢铁企业如何实施国外先进5S管理经验,实现公司面貌、管理、素质的提升提供了一条思路,对5S管理在高污染、高能耗行业的推广具有借鉴意义。