企业战略定位是企业战略的原点，是解决企业发展带有长期性、全局性和方向性的问题。面对复杂多变的宏观经济环境和激烈的市场竞争,泰日升公司要求得生存发展，就必须立足现实，全面分析所处的外部环境和自身的资源能力，并正确评价自身的优势和劣势、面临的发展机遇和潜在的威胁,以做出科学有效的企业战略定位，并在此基础上制定各项保障措施，从而使企业健康可持续发展。对泰日升公司来说，战略定位是一项十分复杂而又重要的工作。本文在总结国内外企业战略管理研究成果的基础上，运用金海湾咨询公司提供的战略定位分析模型，对泰日升公司的外部环境因素，结构零部件行业的结构和发展趋势,以及泰日升公司的人力资源、产权与客户资源等进行研究，运用SWOT分析框架进行全面系统的总结。在此基础上，本文提出了泰日升公司在产业、竞争地位、竞争区域、商业形态四方面的战略定位，从而提出了泰日升的战略愿景、战略目标体系和实施计划。最后本文提出了泰日升公司战略定位实施的保障措施和风险管理方法。