J公司传统的业务模式是机电产品的代理销售。从2017年年底开始,J公司从单一设备供应商转型成为燃气冷热电三联供机组集成供应商,并成功凭借燃气冷热电三联供机组这一拳头产品获得了良好的市场反馈,但产品的延期交付一直困扰着J公司,产品的延期交付同时意味着项目的利润大幅降低。通过对大量延期交付案例的分析研究,本文认为J公司现有组织架构和项目进度管理方法无法有效地对项目进度做合理规划和控制。因此,将关键链法运用到了 PY2*400KW燃气冷热电三联供机组集成配套项目的实际运作中,在充分考虑资源约束的前提下,有效对项目进度进行了优化,并通过设置缓冲构建了 PY项目进度控制的管理机制。本文以实际项目为研究对象,重点关注考虑项目收款情况下的进度管理。首先,本文对PY项目的供货范围进行了详细的分解,将收款单据的准备环节作为单独的工序,加入项目进度计划中,结合收款单据与工程量之间的逻辑关系,将收款单据的准备工作和收款环节嵌入到工程量相关的工序中;之后,通过对资源约束的深入分析,构建了 PY项目的关键链,并通过设置缓冲,得到该项目基于关键链法得出的优化后工期;最后,结合PY项目的实际情况,建立了与收款情况相关联缓冲管理方案,提升了垫资阶段工序的优先级。通过使用关键链法,J公司有效的缩短了 PY项目的工期,降低了垫资利息,为企业创造了切实的效益。为J公司在探索转型的道路上提供了理论和实践支持,具有一定的理论和实践意义。