随着技术的进步和革新,企业在生产中主要是依靠机械来完成产品的生产,生产过程中需要的劳动力大大减少,这就使得在产品的成本核算时直接人工所占比重越来越低,而制造费用所占会逐步升高,这就使得原有的依靠直接人工来进行成本的摊派和核算越来越不科学,传统的成本核算方法已经不能满足新形式下产品的成本核算的需求。随着市场环境和消费者群体的改变,企业面临的生产环境也在不断变化,为满足客户的需求,企业生产也改变了以往的单一化、批量化的生产而采用小规模的多样化的生产,这就使得在成本核算的时候面临的对象更加的复杂。为了适应新时期成本核算的要求,多数企业开始积极的探索新的成本核算方法,以求及时的将成本管理和企业的战略决策相统一,促进企业的长远发展。作业成本法是新形式下适应企业成本核算的新的方法,也是目前有效进行企业成本管理的重要方法,作业成本法与以往的传统成本核算方法相比存在着较大的不同。传统成本法下企业的间接费用是不可控的,但是作业成本法下通过对产品生产过程中引起产品费用增加因素的分析,使得一些间接费用可以实现有效地控制,使得企业的成本管理过程中将企业的成本核算更加真实,保证企业成本核算中的数据真实,为企业的战略决策的制定提供真实的成本信息。本文选取了湘电集团作为对象进行研究,探索了作业成本法在湘电集团的具体应用问题。首先,介绍了选题的背景、意义、国内外研究综述、相关概念、研究的理论基础以及与传统成本法的比较;其次,介绍了湘电集团的基本情况、湘电集团目前成本核算的方法和成本管理现状,并分析了湘电集团在成本核算中存在的问题;接着,梳理了湘电集团实施作业成本法的必要性、可行性和湘电集团实施作业成本法的目标、原则和应用条件;然后,以集团第二机械加工车间为例研究了作业成本法在湘电子集团的应用实践,并对湘电集团实施作业成本法的预期效果进行检验;接着,提出了湘电集团应用作业成本法的实施建议,提高成本管理意识、建立成本控制机制、规范成本核算与分析、实施步骤等;最后,总结了文章的结论,湘电集团应用作业成本法是有效的、可行的,并对湘电集团实施作业成本法的进一步研究提出了展望。