伴随着国内外企业对于人力资源工作的重视,公司岗位设计的逐渐精细化和专业化,针对各岗位之间的上下关系以及晋升方法逐渐成为各公司不断探索的领域。对于企业岗位晋升的问题往往是各企业无法忽视的难题,如何做到公平公正,如何能够为企业真正发掘有用的人才,如何增加员工与企业之间的粘性,增加员工在企业中的自我价值实现等问题成为了企业在人力资源管理中关于岗位晋升的制度制定比较难解决的问题。CE公司主要是以智能卡模块封装为主营业务的生产型企业,如国内许多生产型企业一样,CE公司面临着人员流动性居高不下,优秀员工对公司忠诚度不足,公司面临培养人才就会马上流失,不培养人才就会无人可用的尴尬境地。作者通过在CE公司模块厂工作多年的经验,历经多个岗位,并且有多年的人力资源工作经验,应用所学的组织行为学和运营管理的相关知识,以岗位晋升制度作为研究对象,通过分析各岗位的岗位需求,CE公司人力资源结构,找出CE公司的在之前岗位晋升制度制定过程中存在的问题,运用全面绩效管理的方法,制定各个岗位的晋升条件,为每一名员工制定在CE企业中可能得到的职业生涯道路。期望通过这一些列分析和改进工作,能够制定出适合CE公司未来发展的岗位晋升制度,从而使CE公司人力资源结构更加合理稳定,促进CE公司的未来发展。