本文研究对象A公司是一家机械制造企业,国有独资,在其母公司准备上市前,被审计出存在较大金额的潜亏,通过分析潜亏的构成得知,存货跌价和应收款项坏账形成的潜亏占比为85.20%,是形成潜亏的主要部分,反映出A公司在存货和应收款项管理中存在较大的问题,容易造成会计信息不真实,对公司经营决策、资源配置、股东决策等都会产生负面影响。在国家有关文件中,应收款项和存货统称为“两金”,控制“两金”规模也是近年来国资委一项重点工作。本文结合A公司“两金”管理现状,采用文献分析、案例分析、对比分析以及实地调查分析的研究方法,对潜亏构成及原因的详细分析,找出了A公司在“两金”管理中存在的3个薄弱的环节,也是A公司在“两金”管理中的关键环节:一是在应收款项管理中,存在管理制度落后、老欠款清收不力、非经营性债权管理不到位等问题;二是在存货管理中,存在管理制度缺失、成本结转随意性大、盘点工作流于形式等问题;三是“两金”占用流动资产规模居高不下,与企业经营规模不匹配。针对这3个方面的关键、薄弱环节,结合A公司生产经营和产品结构特点,提出了3个方面管理提升建议预防潜亏的再次形成:一是完善应收款项的管理体系,重新建立应收款项管理制度,加大老欠款回收力度,加强销售合同动态管理,以及建立供应商数据库加强用户信用管理;二是构建存货管理体系,建立存货管理制度,优化采购方式,分类规范存货成本结转,引进信息化管理手段进行存货日常管理,减少管理漏洞;三是调整产品结构,减少结算回款严重滞后产品订单在A公司订单中的比例,加快成套设备的研发进度,延伸产品服务范围,提升服务价值。通过探讨A公司潜亏构成总体情况,从“两金”形成源头进行梳理,分别对A公司近五年主要产品的销售、回款,以及相应原材料成本结转等相关情况进行分析,找出了“两金”管理中容易形成“潜亏”的薄弱环节,从而为A公司实施有效预防潜亏和强化“两金”管理提供理论支持和方法借鉴。