随着市场竞争的日益激烈,企业绩效与竞争力的提升已经不能仅仅依赖于员工完成组织所要求的职责内工作行为,更要依赖于员工的角色外绩效。在管理实践中,组织通常会通过改进领导方式、创建良好的组织氛围及制定有效的人力资源政策等路径来促进员工的角色外行为。同时,在价值观管理时代背景下,学者们开始从个人与组织的价值观匹配等价值观视角探索,发现个人与组织的价值观匹配对角色外行为有显著影响。但是,现有的从价值观视角的角色外行为研究,主要从个人与组织的交互视角展开研究,缺乏从领导价值认知视角对角色外行为影响的研究,更缺乏从加薪价值观视角对员工角色外行为的研究。因此,本研究基于社会交换理论和个人-组织匹配理论,探讨领导的加薪价值观对员工角色外行为的跨层次影响机制,并在此作用系统中引入上下级关系和辱虐管理作为中介和调节变量,构建了一个既有中介变量又有调节变量的跨层分析模型。通过假设推理以及对198份有效问卷(55个团队)的样本数据的实证分析,本研究得出以下结论:(1)领导的加薪价值观显著的正向预测员工的角色外行为;(2)上下级关系完全中介了领导的加薪价值观与员工的角色外行为之间的关系;(3)辱虐管理显著负向调节了领导的加薪价值观对上下级关系的正向影响关系,即当团队员工感知到较高程度的辱虐管理时,会削弱领导的加薪价值观对上下级关系的正向影响作用。本研究验证的领导的加薪价值观对员工角色外行为的作用机制,丰富了从个体价值观视角对角色外行为影响的研究体系,拓展了领导的加薪价值观这一研究体系,也为企业在组织实践中提供了理论支持。