随着WTO给中国银行业5年缓冲期时间的慢慢临近，中国的银行业特别是中等规模的股份制商业银行如何在大型商业银行和优秀的外资银行的竞争中站住一席之地成为大家讨论的焦点。是被比自己规模大的银行并购呢?还是能找到自己发展的空间?本文希望能从其他优秀银行的发展历史找到对这些中等规模股份制商业银行有效的途径。20世纪90年代以来，随着全球经济不断开放，呈现出经济的全球化和金融的自由化两大特点，全球银行业再次掀起了并购高潮，同时世界知名的银行无不是通过并购来扩大实力，增强竞争力的，那么并购是否可以成为这些中等规模的股份制商业银行快速提升竞争力的有效途径呢。本文就是从这一点出发，首先分析当前银行并购的主要原因和考察银行并购绩效的方法，并综述了国外对银行并购绩效的研究(比较并购行并购前后效率以及并购行与非并购行的效率和考察上市银行并购前后股东财富的变化着两种直接方式)的有关文献和国内对银行并购绩效的研究的有关文献并提出了本文的写作空间；然后建立并购效率模型后，根据深证发展银行和招商银行并购前后五年的财务指标，运用SPSS统计软件和因子分析法得出了本文的结论：第一，深圳发展银行被并购两年后，整体业绩是下降的，但呈现上升的趋势；招商银行并购盘锦市商业银行两年后，整体业绩没有太大改变，但呈现上升的趋势。第二，银行并购可能的风险为文化差异、管理系统的缺失、财务表现好的预期所带来的压力、客户的失去和成本上升，而可能的收益为技术上补充和支行体系的增加带来成本的节约。第三，中等规模股份制商业银行可以通过引进外资参股，改良股权结构，以提高管理水平；在行业间进行并购，实现规模经济；转变经营思路，建立有特色的金融服务的建议，而政府则可以鼓励特色型中小银行的建立或者有股份制商业银行和城市商业银行向特性行中小银行转变；并且应该放开银行业垄断特权，建立多层次、竞争性的、分工明确并且有效的金融市场。本文的可能创新在于：第一，把银行并购原因根据中国银行并购情况区分为经济原因和非经济原因。第二，建立了并购效率模型，来对银行并购绩效进行比较。第三，根据中国中等规模股份制商业银行特点分析了并购后绩效上升或是下降的原因，并根据现实情况对这些银行提出了如何发展的建议。