随着科学技术的不断进步和企业产品的趋同性,企业的竞争不断加剧。如何在竞争中创造和发挥自身的优势,成为各企业竞相追逐的目标。人力资源的管理与开发也随之成为企业管理的核心内容,不断从人力是成本向人力是资源的观念转变。哪个企业拥有高素质的人才,就掌握了竞争的主动已经成为一种共识。培训是企业人力资本增值的重要手段之一,只有通过员工知识技能的提升,更好地发挥员工的正向思维,才能使企业在复杂的竞争环境中生存和发展。　　本文以水泥公司员工培训管理为研究对象,在系统研究培训理论的基础上，对水泥公司培训管理中存在的问题进行了深入分析,结合国内外培训理论研究成果,重新构建了水泥公司培训体系。得出了一个完整的培训程序要从培训需求分析、培训计划制订、培训实施、培训评估环节展开的结论。提出了水泥公司培训体系应该按照不同职能类别分别设计的理念。从培训的各个环节构建了具有水泥公司特点的培训体系,为了保障培训体系的运行,提出了该公司体系运行需要具有的保障措施,要具有明确的培训组织机构和培训管理制度,从再培训激励、职业规划激励、员工岗位动态管理方面提出了员工培训的激励措施,从培训设施、内部培训师、培训管理人员、培训费用方面提出了员工培训资源的保障措施。员工培训是一项系统的工作,需要从制度上对培训工作加以程序化、常态化,需要做好每一个环节的工作,需要企业和员工双方共同参与,企业应该主动承担培训责任,充分调动员工参与的积极性。　　通过对大庆油田水泥有限公司员工培训管理研究,为公司更有效地开展员工培训工作提供依据,旨在提高水泥公司的培训管理工作,提高培训效率,从而达到提升公司业绩的目的。