新疆生产建设兵团是一个党政军企合一的特殊组织，到2002年末，拥有八家上市公司，形成了一个特殊的上市公司群体。本文主要论述兵团上市公司在发展战略方面的有关问题，包括：（一）兵团上市公司在发展战略上存在的问题，如：以经营规划代替战略规划，对战略管理重要性认识不足，有的上市公司甚至没有发展战略等等，缺少战略的规划就如同六个瞎子摸象一样，只识局部不掌握全局，而这正是兵团上市公司在战略研究方面存在的问题；（二）本文试图通过分析兵团上市公司存在的内部因素，外部因素，确定兵团上市公司的发展目标，并以新天国际为例作了进一步分析；（三）本文结合战略规划的理论，试图对兵团八家上市公司发展战略进行探索，兵团的上市公司分为两类：一是以新天国际，新中基为首的四家企业，在本行业中经营成熟，具备实现多元化的市场战略的能力，并可以根据市场，产品的情况采取几种战略方式；二是其它企业，在本行业中还存在着发展潜力，应集中力量在本行业中作强，应施行差异化战略，名牌战略，将自己的产品作强，进而在整个行业中作强，这些企业暂时不要去搞多元化战略；（四）兵团企业能否做大还取决于能否持之以恒的战略。时代发展到了今天，任何一个战略家，企业家都可能作出好的战略方案，而仅有这些还是不够的，优秀企业成功的重要因素是持之以恒，靠毅力，靠投入战胜竞争者。兵团上市公司规模较小，所处环境较差，要在竞争中胜出，就必须将战略发展规划列为重要的工作，认真的研究战略，指定战略，实施战略，兵团的上市公司才能走出目前茫然的局面。