本文以具有多年互联网经验的YS公司作为研究对象,对其发展战略理论和支撑体系进行综合评述。通过波特五力模型,本文对YS公司的外部环境,包括对供应商议价能力、购买者议价能力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力以及同业竞争者的竞争能力等进行全面的分析,同时还运用了SWOT模型对YS公司内部的优劣势、面临的机会与威胁等方面进行进一步剖析。在此基础上,本文进一步探讨了YS公司的发展战略,包括YS公司的使命和愿景、战略目标以及包含产品战略、财务管理战略、竞争性战略的战略举措,并且对YS公司在转变用人理念、加强产品研发和运营、拓展市场渠道、发展企业文化的支撑体系等方面进行具体研究。最后,通过对YS公司战略和支撑体系的全面研究分析,进行总结和展望。本文通过对YS公司战略和支撑体系的思考,总结出一套有利于企业健康发展的战略启示,为今后企业发展战略的制定和落实指引了科学、理性的方向,帮助企业更好地适应时代发展步伐和外部环境变化,从而摆脱短视,实现企业的持续发展。