当前,面对全球能源、环境和发展的挑战,竞争日趋激烈,如何整合和掌控资源,提升核心竞争力是企业面临的重要问题。现代企业实际上是一个为了最终满足顾客需要而设计的一系列作业活动实体的组合,所以企业就是作业链。价值沿作业链在各作业之间转移就构成了一条“价值链”。价值链的运行过程既是成本的消耗过程,又是价值的形成过程。随着企业管理的发展,价值链成本控制已经成为增强企业核心竞争力的一种手段,是对传统成本控制理论和方法的发展。近年来,价值链成本控制在整车制造厂特别是独资或合资企业都得到了较好的应用,取得了良好的效益,但是在本土的零部件制造企业还未得到大面积的、有效的推广和利用。论文通过收集相关资料和参考文献,较详细地介绍了HB公司价值链成本控制体系、重要活动控制要点以及取得的主要成效、不足和启示等。HB公司价值链成本控制分为内部价值链成本控制和外部价值链成本控制。其中,内部价值链成本控制以“设计—采购—生产—销售”四大业务活动为核心,同时包括贯穿全价值链的质量成本和物流成本、以及投资成本、资金成本、存货成本、人力成本、信息化成本等十一个成本控制板块；外部价值链成本控制包括整车厂和供应商两方面。论文归纳整理了HB公司运用价值链成本控制在内部以及外部价值链成本控制等方面的具体做法,并对取得的成效和不足进行分析,得出启示,以期为国内汽车零部件制造企业实施价值链成本控制提供参考。