与国外相比,目前我国大型岩土工程仍处于粗放发展的阶段,随着国民经济的发展,为应对国内外激烈的市场竞争、急需提高岩土工程施工企业的发展方式和项目成本管理水平。基于此,本文根据所学的理论知识,通过分析岩土工程本身的特点,揭示岩土工程施工成本管理中出现的问题,并提出相应的改善方法。结合某大型商住项目的实际情况,进行实际的成本管理,并对其经验进行总结,提出需改进之处。主要研究内容分为以下四个部分:第一部分,对本文的研究背景、意义、国内外研究现状、研究内容和方法等进行概述;第二部分,对施工项目成本构成及其管理理论进行概述,文章分析了岩土工程施工项目的本质特点及其与一般建筑工程的区别并对岩土工程施工成本管理的难点、重点问题进行了分析,寻求了改善的方法;第三部分,基于对岩土工程施工项目本质特点的揭示,文章分析了岩土工程施工项目的风险来源,并运用专家调查法对岩土工程施工项目的初始风险清单进行构建,为成本预测与成本计划之前的风险识别工作打下基础;第四部分,结合前文对岩土工程成本管理重难点的分析,将初始风险清单以及项目成本管理的理论与方法运用到某大型商住项目岩土工程施工项目的成本管理中,从风险识别、成本预测与计划、控制与分析、考核与总结的全过程完善岩土工程施工成本管理体系,形成一套行之有效的管理系统。最后对论文进行总结并进行展望。